Über Uns

Mag. (FH) Alexander Scherz, MBA

Geschäftsführer

„Als lieferanteneutraler Spezialist für Kommunikations- und Datenübertragungsdienste, IT-Infrastruktur, Energie und Printing bieten wir Ihnen maßgeschneiderte und unabhängige Beratung und Lösungen an. Wir sind stets am Puls der Zeit und verfügen über umfassendes Marktwissen und Expertise.

Unser Ziel ist es, durch unsere Bewertung der verschiedenen Optionen und Dienstleistungen auf dem Markt, die besten Lösungen für Sie zu empfehlen, die nicht auf einen bestimmten Anbieter oder Lieferanten beschränkt sind. Wir möchten sicherstellen, dass Sie die bestmöglichen Ergebnisse erzielen und dabei Zeit und Geld sparen.

 Unsere kommunikativen Fähigkeiten machen es uns leicht, auch komplexe technische Konzepte verständlich und zugänglich zu machen. Wir vermitteln Ihnen die Bedeutung und den Nutzen, sodass Sie fundierte Entscheidungen treffen können, welche Lösung für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

Durch unsere Dienstleistungen helfen wir Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Effizienz zu steigern. Das macht uns zu einem unverzichtbaren Partner für Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und gleichzeitig von modernen Lösungen profitieren möchten.“

Unternehmensentwicklung

die koppcon-methode

Schritt 1

ANALYSE

 

Wir analysieren! Unsere Analyse der Bestandssituation liefert ihnen ein umfassendes Verständnis für den aktuellen Status der Rahmenbedingunge und identifziert Probleme oder ineffiziente Abläufe. Wir erstellen für Sie ein „Big Picture“ , das zeigt, wie die verschiedenen Elemente zusammenhängen und welche Herausforderungen und Chancen es gibt. Dadurch können gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um die Bestandssituation zu optimieren und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Schritt 2

KOMMUNIKATION

 

Wir reden mit Ihnen! Das direkte Gespräch ist ein wichtiger Weg, um wertvolles Feedback und Einblicke in ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu erhalten. Durch die Kombination von Kundenfeedback und Bestandsanalyse können wir eine ganzheitliche Strategie entwickeln, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und gleichzeitig interne Prozesse und Ressourcen berücksichtigt.

Schritt 5

UMSETZUNG

 

Wir begleiten Sie bis zum Schluss! Durch unsere Unterstützung und Beratung während des Umsetzungsprozesses haben Sie eine bessere Kontrolle über den Fortschritt der Arbeit hat und eine gröpßere Sicherheit, dass alles im Rahmen des Zeit- und Kostenplans bleibt. Wir sorgen dafür, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen.

Schritt 4

LIEFERANTENNEUTRALE AUSSCHREIBUNG

 

Wir sind neutral! Eine lieferantenneutrale Ausschreibung fördert den Wettbewerb, was in der Regel zu besseren Preisen und Konditionen führt. Sie bekommen Auswahlmöglichkeiten, die es Ihnen ermöglicht, die bestmögliche Lösung für Ihre Bedürfnisse zu wählen. Die Anbieter bekommen Transparenz und Fairness in den Ausschreibungsprozess.

Schritt 6

VALIDIERUNG UND KONTROLLE

 

Wir prüfen! Durch die Validierung und Kontrolle der Leistungen und Konditionen, stellen wir sicher, dass Sie die maximale Leistung und den höchsten Nutzen aus der getätigten Investition erhalten. Wir verbessern die Beziehung zwischen dem Kunden und dem Lieferanten, indem wir ein transparentes und vertrauensvolles Umfeld schaffen, in dem beide Parteien ihre Verpflichtungen und Erwartungen erfüllen.

Schritt 3

DISKUSSION

 

Wir diskutieren und hinterfragen! Durch wiederholende Diskussionen können Unklarheiten oder unterschiedliche Sichtweisen geklärt sowie bestimmte Annahmen überprüft und gegebenenfalls angepasst werden, um eine bessere Lösung zu finden. Letztendlich geht es darum, eine Lösung zu entwickeln, die sowohl den Anforderungen der Kunden entspricht als auch wirtschaftlich sinnvoll ist.